为了加快山西运营区各公司矿山手续的办理，推进矿山建设，2月6日上午9时，山西运营区在晋城公司三楼会议室召开了矿山专题会议。会议由山西运营区党委书记王超主持，各公司经理、手续负责人参加会议。 会上，王超指出，矿山资源是水泥企业的命脉，从长远来看，熟料企业的竞争根本上在于资源的竞争。当前，矿山建设一直是山西运营区不容忽视的重要工作，虽然相关企业正在办理矿山手续，有的公司也取得了采矿权证，但是总体上情况很不乐观。造成这种局面的主要原因在于：一是山西省政策的影响，2013、2014年受省国土部门政策影响基本无进展；二是集团的大环境下，从2015到2016年上半年，一年半的时间集团关于矿山的开支大幅度下调，也一定程度上影响了各子公司矿山的建设和手续方面的办理；三是最直接也是最主要的原因，即相关管理人员业务水平相对欠缺，对矿山问题的认知程度和重视程度不足。
王超强调之所以将会议安排在晋城公司，是由于晋城公司自2011年建成投产以来，受益于市场，得益于矿山管理工作的及时启动，在全公司的共同努力下，其经营水平在整个山西区域都比较好。如今，晋城公司也即将面临原矿山到期资源枯竭，新矿手续还在办理的青黄不接局面。如果因为矿山问题影响生产，那整个山西运营区都将受到较大的影响，所以各子公司更要充分认识到本次会议的重要性。
王超表示，本次会议既是务实会，也是工作讨论会，旨在针对每个公司的矿山情况（无论是矿山建设还是手续办理），探究最有效的解决方法，同时责任到人（第一责任人为子公司经理，第二责任人为手续办理人），建立考核机制，列入劳动竞赛考核，从而让矿山工作有突破、有进展、有成绩。
会上，参会每家公司负责人逐一汇报各自矿山情况，并表明解决的途径和预计完成的时间。整个会议以讨论的形式，针对难点问题，参会人员踊跃发言，献计献策，为解决矿山问题寻找最合理、最有效的解决方法
晋城公司常务副总经理李国新分享了自己在矿山建设和手续办理方面的一些经验：一是持之以恒地干下去肯定有结果；二是把一些不可能变成可能；三是处理好政府与企业的关系；四是办理中该出的费用及时足额支付，将钱用在刀刃上；五是把困难想在前面，充分考虑到可能发生的情况。
最后，王超表示此次会议很成功，效果非常明显，山西运营区会根据各公司的推进情况，不定期召开这样的会议。他要求会后各公司要不断交流经验、互相学习，确保本次会议部署工作的稳步推进。
此次会议是山西运营区2017年针对矿山问题召开的第一次专题会议，通过此次会议，各公司无论是矿山建设还是手续的办理都有了一个明确的方向和具体的办法，通过完成时间的限制使矿山问题的解决和手续办理的完成更有阶段性、时效性和稳步推进性。此外，通过相关考核办法也将有助于激励各企业负责人及手续办理负责人更有效率地完成相关重要工作。
