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东岳,五岳独尊；山水，水泥领先。山东山水水泥集团有限公司（简称山水集团）是以水泥为主导产业的大型企业集团，也是国家重点支持的12 户全国性大型水泥企业之一，所生产的“东岳”牌水泥畅销不衰，产业遍布13 省1 市，2011年水泥总产能达到1 亿多吨，成为全国名列前茅的水泥集团。
山水集团努力建设资源节约型、环境友好型企业，余热发电、高压变频等一批先进节能减排技术得到广泛应用，实现了经济效益、环境效益和社会效益“三统一”，各项工艺技术指标居于国内领先、国际先进水平，成为全国运行质量优良的水泥企业。
山水集团下属企业均通过ISO9001质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 职业健康管理体系和ISO10012 计量管理体系认证。“山水东岳”牌水泥广泛应用于京沪高铁等重点工程及城市、农村基础设施工程，并出口美国、中东、非洲等国家和地区。
多年来，企业荣获全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国模范职工之家、全国劳动关系和谐企业等荣誉称号。
山水人常说，山水集团之所以有今天，得益于党的正确领导，得益于国家改革开放的好政策。在山水，“爱党、爱国、爱企业不仅是一种理念，更是一种行动”。山水人说：“祖国好，共产党好，社会主义好，改革开放好，这些都不是政治口号，而是我们发自内心的感恩。”
在山水集团，爱党是一种自觉。在这里，《唱支山歌给党听》，是大家非常喜欢的歌曲；在这里，我为党旗添光彩，是员工特别自觉的行动。山水有“三多”：积极要求入党的多，艰苦岗位党员带头的多，关键时刻党员发挥先锋作用的多。山水集团一直要求领导干部：“要时刻铭记‘共产党是天，老百姓是地’，用我们的人格力量去连结天和地，带领广大员工阔步前进。”山水集团是实体经济，搞实体经济，必须是老老实实、苦干实干。20年来，不管市场好，还是市场不好的时候，山水始终坚定发展水泥主业不动摇，持续地投入、持续地改进，从小规模做到大规模、从低层次做到高层次。山水集团这个“老实孩子”，向党交了一份精彩的答卷。
在山水集团，爱国是一种自发。20 年来，山水追随着共和国前进的步伐，乘借着改革开放的好政策，从10 万吨开始起步，从一个全行业倒数第一的小厂，成长为今天重量级的水泥大集团。山水一直走着产业报国之路，肩负起报效国家的神圣使命。山水多年来，坚持大年初一举行庄严的升国旗仪式，山水人说：“我们高唱国歌，仰望国旗，就像是一种精神的拥抱，亲切与神圣之感无法用语言来表达！”山水在巩固山东和环渤海水泥市场的基础上，积极响应党中央“ 西部大开发”的战略，进入山西、陕西、新疆投资发展。他们认为，大集团有义务在国家需要的时候，听党的话，带头为国家做贡献。
在山水集团，爱企业是一种自强。山水人“志在山水，情系山水，诚待山水，勤事山水，福源山水”。在这里，每个人都为山水尽心尽责，山水就给大家带来丰厚的回报。成就事业，创造幸福，在山水这个大舞台上，只要肯付出、干成事、有功劳，就会受到尊重，就会有大收获。山水连年重奖“优秀员工”， 从第一届100 名、第二届106名、第三届115 名， 再到第四届171名，“优秀员工”的数量越来越多，质量越来越高，知识化、年轻化的趋势越来越明显。爱企业与爱员工需要互动。张才奎强调：“每一个负责同志，要用真情呵护职工，用热情关心职工，用激情感染职工，用豪情凝聚职工。”这里有着高标号水泥般的凝聚力，凝聚产生力量，稳定最是基础。山水职工已近3万人，特别是2008 年上市之后的最近4年，累计增加就业达到8361 人之多。山水能够提供机会，大胆用人。在这里，“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲政治更讲政绩”。山水不拘一格用人才，对于那些有培养前途的人，坚持“ 六分人才、八分使用、十分待遇”，强调“以用育人”、“看三年不如用三年”，培养出了一支年轻化、专业化的人才队伍，挑起山水发展的大梁。
天造日月，地设山水，人创辉煌。山水人正是有了爱党、爱国、爱企业的“三爱”情怀，才推动了企业的迅猛发展。截至2011 年，山水集团的水泥总产能突破 1 1亿吨，是1990 年的182 倍；资产总额270 亿元，是1990 年的307 倍；销售收入180 亿元，是1990 年的565 倍；实现利税60 亿元，是1990 年的3410 倍。
山水真善美，企业精气神。山水集团强大了，但永不自满，一直在探索，一直在前进。厚德载山水，自强乐山水。拼在山水，乐在其中，企业持续迸发着活力。山水集团转变思维方式，围绕企业的发展转型，主要做了三件工作：
——调整产品和技术结构。这些年来，山水收购兼并了10 多家立窑企业，他们全部改造为新型干法，累计淘汰了500 多万吨的落后产能，不但把企业救活了，而且真正做到了节能减排。目前，山水正在济南做一个更高层次的提升，那就是：比国家产业政策先行一步，淘汰3 条日产2000 吨的生产线，建设集中国际、国内先进技术的日产10000 吨生产线。
——调整组织结构。在上级有关部门的大力支持下，2004 年山水完成了国有企业的整体改制，之后引进了国际财务资本，2008 年在香港红筹股上市。2008 年到现在，尽管遇到了金融危机的冲击，但山水的主要指标年均增长30%以上，利税更是保持了80%左右的增幅。更为关键的是，通过转换体制机制，解决了企业可持续发展的活力和动力问题，决策更快了、更科学了，资金和人才的价值得到了充分体现。
—— 转变管理方式。90 年代初期，山水推行以人为本、成本控制的“两本”管理，这项成果还曾荣获国家管理创新一等奖。企业在香港上市之后，山水引入了国际规则，推行了全面预算管理，一方面继续堵住“跑冒滴漏”，一方面做到程序化、制度化、精细化。现在，山水的子公司，上有政府的工商税务，内部有集团的效能监察，外部还有来自国际上的专业审计机构，保证了企业厚道地经营、阳光地赚钱。
天长地久，山水大有。在突破中变革，在创新中发展的山水，永远山清水秀。山水长伴，美好久随，世界需要这样的好山水！
记者：管斌
摘自：经济日报（2012-11-09）
http://paper.ce.cn/jjrb/html/2012-11/09/node_13.htm